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工程管理论文发表-煤矿企业安全成本管理问题

摘要：本篇工程管理论文发表对煤矿企业安全成本管理问题进行了探讨，首先对企业安全成本管理的重要性进行了分析，在此基础上分析了当前煤矿企业安全成本管理存在的问题，最后提出了一些有针对性的措施，希望对煤矿企业更好的加强安全成本管理提供参考。

关键词：煤矿企业;安全成本管理;管理模式

作为重要的基础性资源，煤炭始终在我国经济社会中具有重要地位。对于煤矿企业来说，必须高度重视煤炭开采管理工作，而安全管理更是煤矿企业管理的重要内容之一。尽管从总体上来看，我国煤矿企业普遍重视安全管理工作，但仍然有一些煤矿企业在安全管理方面不尽如人意，特别是在安全成本管理方面更是没有引起高度的重视，这已经成为制约我国煤矿企业内部管理特别是安全管理的重要因素，必须下大力气加以解决，不仅要加深对安全成本管理重要性的认识，而且也要针对存在的问题，采取有效措施认真加以改进。

一、工程管理论文发表阐述：煤矿企业安全成本管理的重要性

对于煤矿企业来说，加强安全成本管理具有十分重要的意义，最为重要的是体现在两个方面：一方面，加强煤矿企业安全成本管理有利于提升安全管理成效，煤矿企业只有高度重视安全成本管理，将安全管理与成本管理紧密结合起来，才能使煤矿企业安全管理得到加强，特别是通过加大安全管理的各方面投入，能够使安全管理体系更加完善、安全管理措施更加有力，进而使安全管理取得良好成效;另一方面，加强煤矿企业安全成本管理有利于降本增效，对于煤矿企业来说，安全管理是其最为重要的管理内容，如果安全管理不到位，必须会导致其利润受到影响，特别是由于安全管理的投入较大，如果中加强煤矿企业安全成本管理工作，就会导致出现巨大的浪费，通过加强煤矿企业安全成本管理，能够使有限的资金用在刀刃上，进而提升管理效益，能够在降本增效方面发挥更好的作用。

二、本篇工程管理论文发表指出：煤矿企业安全成本管理存在的问题

尽管从总体上来看，我国绝大多数煤矿企业普遍重视安全成本管理工作，而一些大型煤矿企业更是如此，但仍然有一些煤矿企业特别是中小型煤矿企业在安全成本管理方面不够到位，主要表现在以下几个方面。

一是安全成本管理缺乏重视。当前一些煤矿企业特别是中小型煤矿企业对安全成本管理缺乏足够的重视，还没有意识到安全成本管理对煤矿企业生产经营的重要性。比如个别煤矿企业在安全管理过程中，缺乏对安全管理的投入力度，对安全管理的缺乏不是逐步增加，而是不断减少，认为减少对安全管理的投入就能够提高效益，而一旦发生安全故事就会得不偿失。从这一点来看，一些煤矿企业对安全成本管理缺乏有效的投入已经成为制约煤矿企业安全生产的重要因素，要引起重视。

二是安全成本管理内容不足。煤矿企业安全成本管理是一项系统工程，因而必须对各个方面、各个环节进行有效的管理，但当前一些煤矿企业在安全成本管理内容方面还比较单一。比如一些煤矿企业在安全成本管理方面高度重视损失性安全成本管理，对企业的内部损失、外部损失都给予重视，但对于保证性安全成本缺乏有效的管理;再比如还有一些煤矿企业缺乏对“人”的管理，对员工在安全方面的教育培训投入不足，甚至一些小型煤矿企业从来不进行安全教育。

三是安全成本管理制度落后。制度具有根本性的作用。煤矿企业在安全成本管理的过程中，必须高度重视制度建设，但当前一些煤矿企业在这方面比较薄弱。比如一些煤矿企业还没有制定安全成本管理的有效制度，导致安全成本管理具有一定的随意性;再比如一些煤矿企业还没有将安全成本管理纳入到企业安全管理的方方面面，安全成本管理只是资金管理，而没有建立比较完善的、系统性的成本管理制度。

三、工程管理论文发表提出煤矿企业安全成本管理的优化对策

对于煤矿企业来说，安全成本管理的重要性显而易见，不仅有利于加强安全管理，而且也有利于降本增效，这就需要煤矿企业必须高度重视安全成本管理工作，特别是针对安全成本管理存在的突出问题，积极推动安全管理创新，重点要在以下三个方面加强。

一是重视安全成本管理工作。对于煤矿企业来说，在开展安全管理的过程中，必须将安全管理与成本管理紧密结合起来，积极推动安全成本管理改革和创新。要深刻认识到只有加强安全成本管理，才能在降本增效以及强化安全管理成效方面取得突破，这就需要煤矿企业要根据自身企业的实际情况，积极探索符合安全管理、符合企业实际、能够降本增效的安全成本管理模式。要加大对安全管理的投入力度，对于安全管理来说，要建立成本预算机制，不断加大投入力度，特别是要对于重点部位、重要环节以及薄弱基础进行投入，这样能够使安全成本管理不断得到加强，推动企业安全管理工作步入更加科学化的轨道。

二是拓展安全成本管理内容。企业在开展安全成本管理的过程中，要将安全成本管理渗透到安全管理的方方面面，通过拓展安全管理内容，使安全成本管理形成健全和完善的管理体系和管理机制，确保安全成本管理到位。要将煤矿企业安全成本管理内容拓展到保证性安全成本管理和损失性安全成本管理两个方面，二者不可偏废，特别是要从煤矿企业的实际情况出发，确立自身的安全成本指数，通过科学的测算，保证数据的真实性和准确性，进而能够确保最优的安全成本管理方案。要高度重视“人”的因素，加大对煤矿企业员工安全教育方面的投入力度，制定安全教育计划，加大师资力量投入力度，这样能够使员工的安全意识得到加强，避免出现安全事故。

三是完善安全成本管理制度。制度具有根本性和稳定性的重要作用，煤矿企业要想使安全成本管理取得更好的成效，必须高度重视安全成本管理制度建设，建立安全成本管理“长效机制”，这样能够使煤矿企业的安全成本管理取得更好的成效。这就需要煤矿企业要积极研究自身安全成本管理工作，对于那些具有长期性的安全成本管理内容和管理活动，要以制度的形式固定下来，这样能够更好的落实、监督和检查，使安全成本管理工作具有相对的稳定性。要高度重视安全成本管理奖惩制度建设，对于在安全成本管理过程中发挥重要作用的人员应当给予一定的奖励，而对于那些执行安全成本管理制度不到位、甚至因此而导致安全事故的，要给予惩处，这样能够不断提升员工的安全成本管理意识，形成安全成本管理的强大合力。

工程管理论文发表最后指出;综上所述，安全成本管理不仅是煤矿企业安全管理的重要内容，而且也是降低成本、提高效益的重要战略性举措，煤矿企业对此应当引起重视。从当前我国一些煤矿企业安全成本管理情况来看，普遍都给予一定重视，但仍然存在一些不容忽视的问题，主要是安全成本管理缺乏重视、安全成本管理内容不足、安全成本管理制度落后。这就需要煤矿企业必须积极推动安全成本管理改革和创新，重点要在重视安全成本管理工作、拓展安全成本管理内容、完善安全成本管理制度等方面狠下功夫，使煤矿企业安全成本管理取得新的更大的成效。

参考文献：

[1]牟玉琴.煤矿企业安全成本管理问题的探讨[J].企业改革与管理,2016(05)

[2]李静.煤矿企业安全生产成本控制问题研究[J].煤炭技术,2015(06)

[3]郭瑾儒.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息,2015(09)

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