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五、以实践活动推进特色文化
 

特色文化是总结工作经验、管理特点，深入发掘形成的，那么必须要借助于合适的活动作为载体，只有在实践工作中检验指导，才能成为部门文化的基础，才能促进文化落地。
 

物供部门把特色文化的理论认知应用于物资供应工作的实践活动中，以理念为活动指导思想，设计适合特色文化落地的主题活动，让员工在岗位工作流程中自觉践行企业文化。为促进业务员在物资采购过程中的规范操作，开展了“物资采购过程管理竞赛”，通过两年多的活动，使合同运作过程中的差错率大大降低。“ERP达标竞赛”促进业务员对电子商务系统、ERP等业务操作系统的熟练、正确操作。劳动竞赛调动了广大职工钻研业务、练技能、强素质的积极性和主动性，在物供部门内部形成学先进、争先进、赶先进的良好风气。
 

物供部门围绕安全、及时、经济保供的物资采购价值取向，开展了“科学理性采购案例”、“质量事故分析案例”评比活动，让采购物资的质量就是石油化工企业安全生产的基本保障的理念深入员工思想。“我的岗位我负责，我负责的岗位无差错”活动的开展，提高了员工的责任心、执行力。“转观念、勇担当、创效益”的大讨论活动、“抓安全、守纪律、做表率”的特色党建活动，以“保重点、攻难点、强弱点、防风险点”为着力点，党员带头，在整个部门形成从严管理、勇于担当的良好氛围。
 

发挥了支部的“两个作用”。“认认真真做事，堂堂正正做人”是中心廉洁从业的核心思想。中心制作了企业文化、廉洁警语、哲语等标牌30多幅，挂在办公走廊等明显之处，随时随刻都提醒员工，廉洁从业是保护自己。每季度还出一期廉洁从业专栏，宣传廉洁从业的制度、思想等。抓好重点岗位风险评估、关键人群的教育，牢牢筑起廉洁从业防火墙。
 

六、以人文关怀践行特色文化
 

人是企业文化系统中最积极、最活跃的要素，构成企业文化的主体，其行为决定企业的行为。树立以人为本的管理理念，给企业员工提供实现自身价值和施展才能的平台，从而激发员工的积极性、创造性和主观能动性。物供中心把员工作为中心管理的主体，认定员工参与的管理才是有效的管理，注重凝心聚力，营造人和奋进的工作环境。
 

凝心聚力，为工作注入活力。物供中心通过各种会议、各种平台和阵地广泛宣传中心的凝心聚力文化，以灌输为原则，更加注重渗透和引导，把人和奋进的思想教育渗透到中心经营活动中，有力推进中心各项工作开展。中心领导经常与职工沟通，畅通交流渠道，理性看待员工反映的问题，热心解决员工提出的问题，营造和谐氛围。
 

办好实事，解决困难，把温暖送到职工心中。每年里，中心工会在节假日都不忘慰问病困职工，也不忘给劳模、优秀党员带去一份爱心。夏日炎炎中心工会给职工带来清凉。部门组织职工为病重的职工捐款，使职工真切感受到了物供大家庭的温暖。“下基层，访万家”活动以全覆盖的形式发挥了很好的作用。
 

提升职工素质，提高团队作战能力。注重加强后备干部力量：召开专题会、座谈会等形式，对后备干部进行思想教育，提高政治水平。制定培训计划，在工作中压担子，提高后备干部业务水平与管理能力，加强后备力量培养。通过“请进来、送出去”、专题活动、导师带徒等方式开展业务培训、专业知识培训，提高员工专业素质，提高团队作战能力。
 

丰富活动，提升团队精神。部门组织职工开展羽毛球赛、毽球赛、趣味运动等活动，通过活动培养职工团结协作能力。组织职工外出活动，让职工劳逸结合，身心健康。部门为当月生日的职工开生日会，在轻松、惬意、欢畅的气氛中“黏合”职工的心。
 

结论

特色文化的发掘当然要切合基层单位的实际，提炼深层次、内涵性的个性特色。物资供应中心将企业文化与工作实际相结合，注重应用和实践，在沉淀自身文化的基础上，经过加工、整理、提炼，逐步发展以人为本、创新为本的物资供应特色文化，为物资供应管理提供最有力、最长效的平台。
 

同时，我们也认识到，特色文化源于实践、指导实践，其挖掘、培育和发展是一项长期的工作，需要在继承行业优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴优秀的文化成果，不断充实、更新，为团队建设拓宽思路，注入活力，为企业发展提供动力。
 

参 考 文 献

[1] 何建民 何一澜.电业政研论文写作.中国电力出版社.2012-12.
 

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