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四、理论启示

可见，SHRM各维度在影响企业组织效能上发挥着不同的效用，也形成了不同的作用路径，在对其具体路径的分析中可以发现来自于企业文化和组织承诺的中介效用，它们共同实现了人力资源管理与企业效能的有机结合，这对于我国企业在实践中不断培育战略性人力资源管理和持续提高组织效能提供了有效的指导义。具体来说：
 

一是，在企业的组织效能实践活动中应将对SHRM的全面分析纳入其中，即可从人力资源管理的具体模式选择、可能对企业组织效能水平产生的影响等方面预先进行预测，以便对SHRM的构成要素和维度形成更全面、系统地认识。而且，基于全面的视角不仅可以准确发现当前企业的组织效能与战略性人力资源管理状况，还可以帮助企业管理者探析组织在不同方面的内在有机联系。
 

二是，对于SHRM自身维度的解析以及其影响企业组织效能路径的解析，均表明两者间存在显著的正向影响关系，来自于SHRM自身水平的提升就会直接导致企业最终组织效能的提升，这也表明现实社会中企业对于自身人力资源管理的必要性和重要性，也为如何更有效的识别和测度战略性人力资源管理提供了切实可行的方法，即企业可以依据SHRM的具体构成维度和测度，运用专门的问卷调查等方式达到分析现况、探索成长空间、制定计划、提升组织效能的目的。
 

三是，从SHRM对企业组织效能具体影响机理和路径的分析中可以发现，人力资源内部不同维度的所产生的具体效用是彼此各异的，这就意味着对于人力资源管理侧重点的不同将产生不同的作用路径，例如，可以通过重点发展员工的团队能力、战略贡献能力实现对组织效能的提升，也可以通过专门对专业技术能力和创新能力的培养，实现企业积极创新的文化氛围导向，最终影响企业效能。此外，企业在具体选择SHRM模式时还应结合所处行业的一般特征和自身特点合理选择，只有选择与自身发展相适应的SHRM模式才能更有效的提高生产效率和产品质量。
 

四是，对于以企业文化塑造和组织承诺中间作用的分析表明，企业可以通过人力资源管理水平的提升实现对整体文化氛围的引导，也可以通过对重点成员团队意识的专门培养来实现对已形成文化的维系和持续提升，进而实现对整体凝聚力的改善。而且还可以通过对人力资源管理水平的提升进一步提高员工的组织承诺，以重点提升团队协作能力、贡献能力和创造能力为突破口，实现企业员工间关系的良好维系，并将对组织的忠诚度内化为基本的思想认识，这将最终实现对企业效能的持续提升。
 

参考文献：

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【6] 叶海英，刘耀中.战略人力资源管理综述—基于三个理论和三个视角[f].中国市场2010, 18.
 

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